涼涼的秋風(fēng),把時(shí)間送到了九月,同時(shí)也把收獲送到了中企動(dòng)力-----深圳分公司迎來(lái)了喬遷之喜,廣東區(qū)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了區(qū)域過(guò)億,中企動(dòng)力科技集團(tuán)股份有限公司已走過(guò)了七年風(fēng)雨歷程。
九月本身并不代表什么,它只是個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn),在這個(gè)節(jié)點(diǎn)前,中企走過(guò)了七年的輝煌,但是輝煌只代表過(guò)去，隨著時(shí)間飛逝,這個(gè)節(jié)點(diǎn)會(huì)很快會(huì)像塵埃一樣被宇宙吞噬。如果我們不想被吞噬,那么我們就不能停留在九月這個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn),不能留戀七年前的鮮花和掌聲, 七年后的今天我們還有太多的問(wèn)題需要解決，很多的難關(guān)要攻克，我們只能和時(shí)間一起奔跑!
社會(huì)在不斷的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)在不斷地普及，市場(chǎng)也在不斷地成熟。我們所面臨的客戶已經(jīng)不再是游離于互聯(lián)網(wǎng)之外的門(mén)外漢，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)資源的利用和公司內(nèi)部資源的優(yōu)化配置已經(jīng)開(kāi)始有了自己獨(dú)到的見(jiàn)解，他們的選擇也更趨于理性。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更加強(qiáng)大，除了有IBM、HP等國(guó)外的IT巨頭的介入，本土IT企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了適應(yīng)中國(guó)IT市場(chǎng)這種質(zhì)的變化，中國(guó)的IT企業(yè)也要經(jīng)歷量變到質(zhì)變的發(fā)展過(guò)程，面對(duì)這樣的轉(zhuǎn)變我們中企人應(yīng)該怎樣應(yīng)戰(zhàn)呢？
在
一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)劃要細(xì)分成每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)，每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)又要細(xì)分成部門(mén)內(nèi)部每個(gè)人的目標(biāo)，雖然部門(mén)和個(gè)人的分工各有不同，但是目標(biāo)的一致性要求我們?cè)诮o個(gè)人足夠發(fā)揮空間的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量。一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃最終是要靠公司這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是僅僅靠一兩個(gè)人的力量。中企也是這樣。作為相對(duì)具體、更加清晰的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，更是要分解到各個(gè)部門(mén)，甚至是每一個(gè)人來(lái)執(zhí)行完成的。公司的每一位員工，既是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，又是公司團(tuán)隊(duì)的一員，又應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。然而，有的員工認(rèn)為，要照顧團(tuán)隊(duì)的利益，自己的工作就要受到影響，也就是說(shuō)，要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，就不能對(duì)自己負(fù)責(zé)。在這種思想的支配下，執(zhí)行任務(wù)時(shí)各行其是，拒絕協(xié)作，眼看著同事需要幫助，卻置之不理，當(dāng)同事求助時(shí)，又裝出一副愛(ài)莫能助的樣子。這種思想蔓延到一個(gè)部門(mén)，就是各自為政，為了部門(mén)利益而不惜推諉、扯皮，甚至牽制對(duì)方，使得執(zhí)行本來(lái)是行駛在一條寬闊的大道上，結(jié)果硬是擠到了一條羊腸小道上，甚至逼到了懸崖邊上。實(shí)際上，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)并不矛盾。一個(gè)人只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能保證自己的工作與團(tuán)隊(duì)的工作方向不相違背，才不會(huì)為了個(gè)人利益而扯團(tuán)隊(duì)的后腿，才不會(huì)白做無(wú)用功，費(fèi)力不少卻對(duì)公司沒(méi)一點(diǎn)用處。如果你完成一項(xiàng)工作后，對(duì)于公司整個(gè)計(jì)劃起不到促進(jìn)作用，甚至因?yàn)槟愣绊懙浇M織執(zhí)行力的發(fā)揮，那你稱得上是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)嗎？顯然不是，應(yīng)該是失職，嚴(yán)重了就是瀆職。所以，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，兩者是相輔相成的關(guān)系。
記得以前看過(guò)一個(gè)調(diào)查,說(shuō)很多企業(yè)都可以印證這樣一個(gè)法則:10%的人在做正確的事且正確的做事,55%的人正在做正確的事但并沒(méi)有正確的做事,25%的人正在正確的做事但并沒(méi)有做正確的事,10%的人既沒(méi)有做正確的事也沒(méi)有正確的做事,他們?cè)跒閯e人制造工作,在負(fù)效勞動(dòng).中企是不是也印證了這個(gè)法則,我想我們都無(wú)權(quán)評(píng)說(shuō),但做為中企的成員,我們需要做的就是知道并判斷自己是否在做正確的事?？偛恳呀?jīng)給我們指出了前進(jìn)的方向，關(guān)鍵在于我們自己。
怎么樣才能知道自己做了正確的事？我們應(yīng)該經(jīng)常反思：我這樣做是正確的嗎？我能堅(jiān)持每次都正確嗎？我們?yōu)橹ぷ鞯氖率钦_的嗎？我們有否做不該我們做的事？我專注于自己的工作了嗎？有否及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通？我是否人云亦云？我是否老是只是按領(lǐng)導(dǎo)意圖做事？正如社論所說(shuō)：太多的問(wèn)題需要我們思考。
七年中企動(dòng)力積累了大量的客戶，七年中企動(dòng)力收獲了很多；然而在今天公司各方面都還需要逐步完善，我們的戰(zhàn)略思路還需要調(diào)整，我們公司內(nèi)部資源需要進(jìn)一步的整合優(yōu)化，我們的團(tuán)隊(duì)還有很大的打造空間，我們的企業(yè)形象還需要進(jìn)一步的樹(shù)立。
讓我們記住領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)：我們?nèi)〉玫亩虝撼晒ψ疃嘀荒芙o自已三分鐘的慶祝時(shí)間。大家應(yīng)該更多的去理性思考，研究我們現(xiàn)在和將來(lái)需要面對(duì)的問(wèn)題，因此我們沒(méi)有時(shí)間停歇，只能和時(shí)間一起奔跑！
